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      2. 谌平:“数字化变革”激发数字化创新能力 助推商业模式和组织模式智慧升级

        来源:智汇工业

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        所属频道:新闻中心

        关键词:谌平 数字化变革 新华三

          日前,国际知名市场调研机构IDC首次发布《IDC MarketScape: 中国数字工厂整体解决方案厂商评估》,从现有能力、未来战略两个维度对16家典型数字工厂服务商进行分析研究,为工业企业数字化转型实践提供参考。紫光股份旗下新华三集团凭借在数字工厂领域的领先探索和实践成效,入选IDC数字工厂第一梯队,以数据驱动型的智能运营管理,赋能工业企业从“数字化转型”到“数字化运营”。


          新华三集团副总裁、首席信息官谌平在2022新华三数字化转型与桌面云战略实践采访中提到,“新华三的‘数字化转型’主要分为三个阶段,第一阶段是数字化基础,从新华三2016年成立到2018年整合,传统信息化的工作是数字化的基础,数字化基础承担的是连接的工作,通过各种软硬件把业务和系统相连;第二阶段是数字化转型,2018年提出数字化转型目标,基于数据的发展和互联网环境的发展,传统企业开始向互联网企业学习,利用技术移动化、大数据,用技术进一步提升传统企业的信息化能力,传统信息系统向互联网的转型;第三阶段是数字化变革,从2018年至2021年,转型内涵的进一步延伸,将业务和数字化放在同一层面思考,实现业务和技术的双轮驱动。”



          “数字化变革”的内涵是通过数字化空间、数字化流程和数字化组织的变革,激发企业管理数字化创新能力,助推商业模式和组织模式的智慧升级。谌平表示,新华三数字化实践的目的是希望通过自己的数字化实践,能够更多地为传统企业提供数字化转型的样板,同时让行业客户看到数字化能力和数字化变革确实能为企业发展带来可观的收益,这就是新华三实践案例最有价值的部分,能够为客户和行业树立一个标杆。


          对于现阶段中国企业的“数字化转型”发展现状,谌平认为,大部分企业仍处于数字化基础初级阶段,部分企业处在从第一阶段向第二阶段过度的过程中。整体来说,可能70%左右的企业处于数字化前两个阶段的状态,而大多数企业在转型过程中都会遇到预算不足、资源束缚等问题。“在新华三自身实践中,非常强调数字化基础,企业应该根据当前实际需要解决的问题,找到适合的切口,而不是大包大揽地进行数字化工作,数字化转型不是一蹴而就的过程。”谌平说。


          ??新华三目前正处于数字化转型的第三阶段,数字化基础能力相对完备,但是随着企业的数据越来越多,如何衔接各个业务块之间的数据成为亟需解决的问题。基于这个情况,新华三数字大脑应运而生,即通过“一网统管”的方式,通过一个大脑把新华三所有的业务连接起来,能够指挥所有业务,成为所有业务的指挥调度中心。


          据谌平介绍,新华三数字大脑有三个特点,第一是让所有业务数据在大脑中能得到及时的刷新,实现口径和纬度的统一;第二是提供大量数据分析,方便管理层看到企业管理的情况,同时面向中层提供各类的管理工具,提高公司整体数字化效果;第三是实现业务的全方面监控,能够对各种业务异常数据进行分析,及时发现业务中不规范、不合理的行为,并及时发起预警,以便让企业的业务得到稳定健康的运行。建立新华三数字大脑的目标是希望数字大脑成为各个业务系统的技术底座,促进整个新华三集团的业务实现全面统一、透明和健康,更好地为企业高质量发展提供决策依据和数据支持。


          作为数字化解决方案领导者,新华三集团通过新一代信息技术与制造业的深度融合,在紫光股份智能工厂建立起全链条、高效协同、全生命周期的服务性制造模式,成为智能工厂建设的新标杆。在这个先行先试的“数字工厂”里,新华三通过智能计划调度、智能物流管理、智能生产管理、智能设备管理、智能质量管理等五大核心建设内容,推动制造流程的重塑和变革,让柔性化、智能化、个性化的制造模式成为可能。


          工业互联网是数字工厂的基础设施,是工业企业数智化升级的重要载体。新华三集团深度布局的H3C iConnecting工业互联技术战略,致力于通过工业联接、信息联接、智能联接、融合方案和赋能产业五个方面打通设备、数据、信息、生态、资源之间的流通,赋能工业经济高质量发展。未来,新华三将联合生态共同构建驱动未来产业变革的核心引擎,加速数字工厂走进百行百业,谱写工业数字化改革与工业经济高质量发展新篇章。


          (审核编辑: 小王子)

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